具體表現

部分工作人員作風拖拉，與效能建設要求工作效率和質量提速升級格格不入。對前來辦事的群眾耐性不足、態度生硬，“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”現象在一定范圍內存在。(花洲街道)

慢作為——五大中心建設剛開始緊鑼密鼓，現在實際工作停滯不前。特別是胸痛中心建設與武漢亞心醫院合作五年來，人員、經濟投入巨大，與當年提出的“損失當前利益，請大師傅進門，培養拔尖人才”的初衷相差甚遠，只有靠自己腳踏實地培養人才隊伍，才能走出去。(市中心醫院)

個別工作人員素質不夠高，忽視學習，思想理論水平和工作能力不夠強，業務不夠精。安于現狀，習慣于按部就班，缺乏銳意創新、開拓進取精神。(市交通運輸局)

服務意識不夠強，一些科室仍存在門好進、臉好看、話好聽，就是事不好辦等現象;一些干部職工對學習的重要性和必要性認識不足，不會用理論指導實踐;工作作風不夠扎實，機關少數干部職工存在下基層了解實際情況、解決實際問題少的現象。(市醫保局)

圍繞項目建設的重點、難點，打破傳統思維、創新方法和工作思路有待加強，如新市委黨校建設工期遲緩問題。(市統籌城鄉發展實驗區)

思想根源

工作上沒有講究方式方法，習慣老套路，沒有新意，一定程度上影響了工作效率和積極性，導致謀劃部署工作時不夠細致，工作效能不夠高。(市公共資源交易中心)

政治學習不夠，理論功底淺薄，沒有發揮理論的指導作用，不能準確把握形勢。業務水平不高，沒有意識到業務水平的高低對工作效率和質量起決定性作用。工作方法簡單，安于表面，工作作風不夠扎實。(孟樓鎮)

對領導講話的認識不夠深刻，沒有把握領導講話的真實內涵，落實不到行動上，沒有緊迫感和責任心。在實際工作中，不敢大刀闊斧地開展工作，上級安排什么就做什么，不想創新，也不敢創新。面對紛繁復雜的工作任務，沒有嚴格的工作計劃和措施，造成工作的被動，成效偏低。(市紀委監委)

服務意識淡薄，衛健委機關面對紛繁復雜的日常工作，有疲于應對的心態，下基層少，沒有很好地傾聽基層群眾所想所盼，服務群眾的能力有待提升。(市衛健委)

解決辦法

強化理論學習，不斷學習新知識，接受新事物，掌握新情況;提高業務能力，對標崗位要求，定期梳理近期工作表現，對自己的業務水平進行總結和補短;與時俱進，優化工作方式，達到優質高效完成工作任務的要求。(市公共資源交易中心)

定期組織培訓，提高干部政治理論和業務素質。并將學習目標考核和個人業績獎勵掛鉤，以激發學習和工作的內在動力。主動吸納兄弟單位對推進黨史工作提出的合理化建議，創新求變塑造現代化單位運轉新模式，聚力工作新常態，有效高效干工作。(市委黨史室)

強化擔當意識，敢于擔責任、敢于直面矛盾、敢于啃硬骨頭、敢于挑重擔子。發揚實干精神，綿綿用力、久久為功，把學校建設成最陽光、最安全、最靚麗的港灣，成為學生的學習樂園、生活游園和精神家園，努力辦好鄧州人民滿意的教育。(市教體局)

梳理完善學習制度、會議制度等規章制度，強化績效考核，嚴格按照考核標準進行考核，將考核結果作為干部使用重要標準，真正體現獎優罰劣;同時強化責任追究，對違反效能建設的人和事嚴肅追究責任，切實提升工作的效率和能力。(市住建局)

把壓力傳導到位、把責任壓實到位，以釘釘子精神繼續推進重點項目建設。調整重點項目推進工作專班，實驗區主要領導牽頭、分管領導負責，全面推行“擠墻角”工作機制，建設科全體參與，實行“臺賬管理”，曬出“結果清單”，確保新市委黨校重點項目在今年3月底前竣工投用。(市統籌城鄉發展實驗區)