鄧州網訊 自“觀念能力作風建設年”活動開展以來，市開發區結合工作實際，緊盯工作作風領域問題，深入查擺，扎實推進整改，研究實施“5個1”工作法，機關干部作風明顯好轉。

每周建立一個工作臺賬。以科室為單位，每周對本周工作提前進行梳理，結合工作實際，建立重點工作臺賬，明確具體工作任務，提出具體工作目標，由辦公室匯總印發，確保每周工作任務清晰、有的放矢、互相監督。

每周召開一次“擠墻角”會議。建立每周五下午“擠墻角”會議制度，首先由科室負責人匯報科室本周重點工作臺賬完成情況，然后由分管領導進行“擠墻角”式提問，最后由主要領導進行總結點評，并明確下周工作重點，通過高壓推進確保每周重點工作落實到位。

每月發布一次工作通報。每月月底對開發區整體工作進行匯總，形成工作通報，張貼到醒目位置，上報市“四大家”領導，接受領導評價和企業、群眾監督。

每季度進行一次評比。每季度召開一次科室評比大會，會上由全體同志采取不記名形式對各科室的季度工作進行打分，對排名前三名的科室予以表揚，對后兩名科室進行通報批評，推動工作開展。

每年度進行一次述職評議。每年度進行一次科室述職，由各科室上臺發言、開展述職。同時，制定考核辦法，根據重點工作完成情況、業務考核指標完成情況、季度評比完成情況對科室進行綜合打分排名，對優秀科室發放獎勵，在干部任用上優先推薦，提升了干部工作積極性。